2014年平原公司科研生产高度交叉，各机种交付节点集中，新品机型和品种多易反复，给整个公司军品上半年的生产安排带来困难，对于能否完成全年生产任务是一个挑战。经过公司上下共同努力，把压力变成动力。2014年上半年平原公司军品工业总产值较去年同比增长33.59%，顺利实现时间任务双过半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八项措施保证双过半任务顺利完成：
一是重视生产任务落实和协调。公司以产品配套为导向，月初将本月重点产品交付节点给各车间进行通报，根据生产进度，随时调整重点零件项目。同时扩大外协力度，为机加车间减负。
二是做足生产准备工作。为了新研任务的顺利开展，公司成立新品室，统筹安排协调相关生产进度。在生产管理上，机加车间采用配送制，减少工间等待，提高设备运行时间。
三是加强外购成件管控。上半年每月月初公司组织召开研发中心现场外购成件专题会议，制定专项奖惩制度，落实、拉动成件到厂进度，为产品交付争取时间。
四是开展劳动竞赛。为提高员工积极性，公司在3-6月份开展了“冲刺一亿五，全力保交付”阶段性劳动竞赛，激发员工干劲，确保生产目标顺利完成。
五是实行拉动管理。公司要求工具分厂等生产服务车间开展横向拉动工作，主动去生产车间碰头，明确工装紧急程度，为零件同时配套提供依据。
六是开展精准生产工作。各单位认真贯彻落实精益生产管理工作，如在滤芯分厂、研发中心装配现场开展以产品配套为导向的流程优化项目，定出双休目标，提高员工积极性。
七是强化安全和质量工作。各单位做好安全防护，开展员工人性化管理，做到安全护航。各生产单位每月召开质量分析会，通报典型质量问题，对质量隐患进行排查、解决。
八是发挥榜样带头作用。对3-6月份劳动竞赛期间涌现的先进人物进行报道，并评选优秀个人和团体进行奖励，发挥榜样带头作用，调动全体员工积极性。
通过以上措施的实施，在平原公司全体员工的共同努力下，2014年上半年生产任务顺利实现双过半，为全年任务的顺利合缝打下坚实基础。
